Reclutar trabajadores más jóvenes: las empresas más pequeñas comparten sus luchas

Los jóvenes que buscan trabajo están rechazando las empresas más pequeñas, según revelan los nuevos hallazgos de Barclays. Un poco más de la mitad (51 por ciento) de las pequeñas y medianas empresas (PYME) dicen que tienen dificultades con las contrataciones y les preocupa que los menores de 25 años (Generación z) no estén interesados ​​en trabajar para ellos.

A pesar de los beneficios de trabajar en este sector, como la mayor flexibilidad y la oportunidad de desarrollar un conjunto de habilidades más amplio, menos del 24 por ciento de los principiantes lo considerarían.

Los salarios competitivos son una preocupación clave, y las empresas concluyen que los trabajadores más jóvenes piensan que las empresas más grandes pueden ofrecerles salarios más altos y más beneficios.

Sin embargo, dado que las empresas claramente necesitan atraer a este grupo de edad por la salud y el futuro de sus empresas, ¿cómo destacan sus atractivos de manera rentable?

Barclays se ha asociado con la ex finalista de Apprentice y empresaria Bianca Miller-Cole para brindar a las PYME algunos consejos importantes sobre cómo mostrar por qué son una oportunidad atractiva para el progreso profesional.

Defender a las pymes para la contratación de nivel de entrada

Las empresas encuestadas argumentaron que podrían proporcionar una mayor flexibilidad en los patrones de trabajo (39 por ciento), como opciones de trabajo remotas o híbridas (32 por ciento). Esto se corresponde con casi un tercio (31 por ciento) de las personas que buscan trabajo por primera vez y destacan la capacidad de trabajar de manera flexible como un factor clave cuando buscan su primer puesto de trabajo.

A las pequeñas y medianas empresas también les preocupaba que los jóvenes tuvieran más probabilidades de sentirse atraídos por trabajar para empresas más grandes porque creían que ofrecían una mejor progresión profesional (36 por ciento) y más reconocimiento entre amigos y familiares (27 por ciento).

Sin embargo, las pymes están seguras de que podrían ofrecer a los trabajadores de nivel inicial la capacidad de tener un impacto significativo en la dirección del negocio (30 por ciento) y el desarrollo de un conjunto de habilidades más amplio (28 por ciento) en lo que respecta a la trayectoria profesional.

Las pymes también están ansiosas por hacer más para atraer a la generación más joven a roles dentro de su negocio, con más de dos de cada cinco (41 por ciento) invirtiendo en sus comunidades locales, como asociándose con escuelas y universidades en el área local.

Hannah Bernard, directora de banca comercial de Barclays, explica: «Sabemos que la contratación es un desafío para las pequeñas y medianas empresas de todo el Reino Unido y los últimos años han traído consigo un gran cambio en la forma en que todos vemos el mundo laboral». .

“Por lo tanto, no sorprende que los trabajadores de nivel de entrada o Gen Z estén siendo extremadamente transparentes sobre lo que buscan desde su primer puesto de trabajo, brindando a las empresas una gran oportunidad para adaptarse.

“Las pymes tienen un papel fundamental que desempeñar en las comunidades locales, permitiendo que la próxima generación aproveche un amplio conjunto de habilidades y más oportunidades profesionales para progresar.

«Como piedra angular de la economía del Reino Unido, es importante que reconozcamos y destaquemos las fantásticas oportunidades disponibles dentro de este tipo de negocios, así como la necesidad de adoptar un enfoque ligeramente diferente para el reclutamiento, a fin de involucrar a los mejores talentos para los puestos junior».

“Sé de primera mano que es difícil allá afuera: la lucha por el talento es real”, dice Bianca Miller Cole. “Me apasiona brindar a los dueños de negocios las herramientas que necesitan para sobresalir en lo que respecta a la contratación de jóvenes talentos y, en última instancia, creo que esto ayudará a preparar a las PYME en el futuro en los próximos años”.

Sus consejos para reclutar jóvenes talentos incluyen:

  • Potencie su crecimiento: asegúrese de anunciar algo más que un puesto de trabajo; en el nivel inicial, es crucial demostrar que existe una trayectoria profesional. Las personas que buscan trabajo por primera vez quieren entender que habrá una amplia capacitación y apoyo disponibles para ellos.
  • Adopte sus valores: está claro que a la próxima generación le apasionan los valores de la marca. Ya sea que eso incluya el propósito de un negocio o las actividades sociales que se ofrecen, dé a conocer cuáles son y qué está disponible. Como pyme, estos son sus puntos de venta exclusivos.
  • Equilibrio entre el trabajo y la vida personal: el trabajo y las actividades extracurriculares de un empleado no tienen por qué competir entre sí. A medida que el debate sobre el equilibrio entre el trabajo y la vida continúa cambiando y evolucionando, recuerde que no todos querrán trabajar de forma remota o en la oficina. Siempre que sea posible, brinde a los candidatos la oportunidad de dar forma a sus propios patrones de trabajo.
  • Modernice su proceso de reclutamiento: Gen Z es una primera generación digital, por lo que podría ser hora de renovar su proceso de reclutamiento. Aproveche las plataformas de redes sociales para llegar a los candidatos potenciales.

Mark Fuller, director ejecutivo del Sanctum Hotel de Londres, dijo: “Una de las formas en que hemos podido asegurar los mejores talentos es publicitar realmente esa trayectoria profesional para el puesto y dar vida a nuestra marca en la etapa de la entrevista. Tenemos muy claro el tipo de hotel que somos y lo que ofrecemos, y traer ese mismo espíritu y nuestros valores a la mesa para los candidatos ha sido muy bien recibido.

“Siempre he dicho que una carrera en el negocio de la hospitalidad es increíblemente emocionante y está en constante evolución, y más que nunca, creo que eso es cierto”.

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