Mark Cuban siempre intenta salir de su zona de confort, por lo que no sorprende que haga lo mismo por los demás.
Cynt Marshall, CEO de los Dallas Mavericks, lo experimentó de primera mano cuando Cuban la llamó en frío con una oferta de trabajo en 2018, dijo recientemente al boletín The Path de LinkedIn. Marshall, de 63 años, había dejado su trabajo como directora de diversidad y vicepresidenta sénior de recursos humanos en AT&T y en ese momento dirigía su propia firma de consultoría.
Tenía amplia experiencia en liderazgo y era experta en positividad e inclusión en el lugar de trabajo, que los Mavericks necesitaban en ese momento, luego de las acusaciones de acoso y una cultura laboral tóxica, según lo informado por Sports Illustrated a principios de ese año.
Pero había dos problemas. Primero, Marshall ni siquiera sabía quién era Cuban. En segundo lugar, dijo: “Era muy consciente del hecho de que no conocía el negocio del baloncesto”.
En respuesta, Cuban le dio a Marshall un consejo simple pero efectivo, ella relató: “Él dijo, ‘No te preocupes por eso. Te enseñaré el lado comercial del baloncesto y otros harán lo mismo’”.
Esta tranquilidad, y algo más de convencimiento, llevaron a Marshall a aceptar el trabajo, convirtiéndose en la primera directora ejecutiva de la NBA y la primera mujer negra en dirigir un equipo de la NBA. “Lo pensé dos veces porque me encantaba lo que estaba haciendo con la consultoría, pero aquí había una oportunidad de servir… de tener un impacto”, dijo.
Antes de su nombramiento, los Mavericks no tenían mujeres ni personas de color en el liderazgo, señaló LinkedIn. Dentro de los dos años posteriores al nombramiento de Marshall, el 50% eran mujeres y el 47% eran personas de color, dijo un portavoz de los Mavericks a CNBC Make It en 2020.
Es parte de por qué Cuban dice que elegir a Marshall fue una obviedad. “Ella es increíble, contundente, dinámica, cariñosa”, dijo a CNBC Make It.
Por parte de Marshall, ella todavía está aprendiendo incluso hoy. ella le dijo a LinkedIn.
“Algunas de las brechas todavía existen. Nunca sabré lo que algunas de estas personas saben sobre el negocio del baloncesto”, dijo. Pero no necesito saberlo. Aprendo de ello todos los días. Lo que necesito hacer es liderar a estas personas, aprender de estas personas y amar a estas personas, y trato de hacer eso todos los días”.
¿Y en cuanto a la garantía que hizo Cuban durante la llamada en frío? “Amo a mi jefe”, dijo Marshall. “Cumplió su promesa”.
NO SE PIERDA: ¿Quiere ser más inteligente y exitoso con su dinero, trabajo y vida? Suscríbete a nuestro nuevo boletín!
Obtenga el informe gratuito de CNBC, 11 maneras de saber si estamos en una recesión, donde Kelly Evans repasa los principales indicadores de que se acerca o ya ha comenzado una recesión.
Shayri.page